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隨著山建設(shè)市場開拓和精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)，項目承攬和參與投標(biāo)數(shù)量明顯增長。為規(guī)避全過程風(fēng)險，保障新項目精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，9月13日，山東建設(shè)組織召開新開項目策劃及風(fēng)險管控專題會，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目管理骨干參加本次會議。
會議首先對兩個類似在建廠房項目進(jìn)行了糾偏總結(jié)，通過各項成本數(shù)據(jù)對比，深入剖析項目策劃落實(shí)偏差及糾偏措施，重點(diǎn)分析了異常成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及管理中的不足，并制定提升管理措施。
針對新項目，公司要求部室和項目部從合同談判開始將風(fēng)險預(yù)控工作前置，并由項目經(jīng)理在會上對項目策劃思路進(jìn)行了匯報。各分管部門負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，對工程前期策劃提出了具體指導(dǎo)意見，尤其是對工期流水組織、模板材料周轉(zhuǎn)、資金使用計劃等各主要方面匯報具體思路，要求通過前期的精細(xì)項目策劃，提高項目整體管理水平，確保項目順利實(shí)施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子也對風(fēng)險防范和項目策劃進(jìn)行了指導(dǎo)點(diǎn)評，明確了市場開拓和新項目風(fēng)險防范及精細(xì)化管控對于山建設(shè)維穩(wěn)發(fā)展、蓄勢突破的重要意義，要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的精細(xì)化管理要求及新成本管理體系，深化細(xì)化項目策劃，做好項目預(yù)控管理，避免出現(xiàn)類似的管理漏洞，通過全員參與經(jīng)營，更好降低成本，提高經(jīng)營成果。項目部及科室間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同配合，優(yōu)化資源配置，形成高效聯(lián)動，確保項目精細(xì)化管理實(shí)施落地，保障項目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
