山東建設召開新項目策劃及風險預控專題會
隨著山建設市場開拓和精細化管理工作的不斷推進，項目承攬和參與投標數(shù)量明顯增長。為規(guī)避全過程風險，保障新項目精準落實集團公司精細化管理要求，9月13日，山東建設組織召開新開項目策劃及風險管控專題會，公司組織領導班子、各部門負責人、項目管理骨干參加本次會議。
會議首先對兩個類似在建廠房項目進行了糾偏總結，通過各項成本數(shù)據(jù)對比，深入剖析項目策劃落實偏差及糾偏措施，重點分析了異常成本數(shù)據(jù)產生的原因及管理中的不足，并制定提升管理措施。
針對新項目，公司要求部室和項目部從合同談判開始將風險預控工作前置，并由項目經理在會上對項目策劃思路進行了匯報。各分管部門負責人結合集團精細化管理工作要求，對工程前期策劃提出了具體指導意見，尤其是對工期流水組織、模板材料周轉、資金使用計劃等各主要方面匯報具體思路，要求通過前期的精細項目策劃，提高項目整體管理水平，確保項目順利實施。
公司領導班子也對風險防范和項目策劃進行了指導點評，明確了市場開拓和新項目風險防范及精細化管控對于山建設維穩(wěn)發(fā)展、蓄勢突破的重要意義，要求各項目嚴格執(zhí)行集團公司的精細化管理要求及新成本管理體系，深化細化項目策劃，做好項目預控管理，避免出現(xiàn)類似的管理漏洞，通過全員參與經營，更好降低成本，提高經營成果。項目部及科室間應加強協(xié)同配合，優(yōu)化資源配置，形成高效聯(lián)動，確保項目精細化管理實施落地，保障項目經營目標的實現(xiàn)。
